Tyytymättömyydestä syntyi idea ja usko tulevaisuuteen. Nyt 15 vuotta myöhemmin HydX on Pohjoismaiden kilpailukykyisimpiä ja innovatiivisimpia hydrauliikkayrityksiä, jonka vahvaa tarjontaa suosivat urakoitsijat ja koneenrakentajat ympäri maailman. 
– Asetimme tavoitteeksemme nousta alan parhaaksi yritykseksi nojautuen arvopohjaan, joka kuvaa meitä ihmisinä. Meidän tulee aina voida seistä sen takana mitä teemme, sanoo Henrik Pålsson. 
Hän oli mukana perustamassa yritystä. Nykyään hän on yrityksen myyntipäällikkö ja on ensimmäinen haastateltava neliosaisessa sarjassa, joka kertaa HydX:n matkan ideasta menestykseen. 
 
HydX:n perustajat Patrik Broman, Mikael Andersson, Håkan Erlandsson, Henrik Pålsson ja Stefan Holmberg olivat työskennelleet yhdessä jo parin vuoden ajan, mutta kukaan heistä ei pitänyt silloisen työnantajansa strategiasta. Kun Stefan sitten kutsuttiin kokoukseen konsernin johdon kanssa ja hänet erotettiin välittömästi, eivät hänen kollegansa epäröineet hetkeäkään. Yksi toisensa jälkeen he hylkäsivät strategian, johon eivät uskoneet, ja parin viikon sisällä kaikki viisi kaverusta olivat irtisanoutuneet aloittaakseen alusta. 
Yhdessä. 
– Syksy 2009 oli kovin jännittävää aikaa, muistelee Pålsson. 
– En tuntenut strategiaa kaikilta osin omakseni, mutta eniten minua hiersi arvopohja. Se ei istunut yksiin omani kanssa ja tajusin, että en voinut jatkaa yrityksessä, jonka strategiaan en pohjimmiltani uskonut. Valheessa ei voi elää. Se ei ole oikein eikä kestävääkään. Siitäkin huolimatta minulla oli uskomattoman paljon tunnontuskia. Työskentelin Ruotsin suurimpiin kuuluvan hydrauliikkayrityksen myyntipäällikkönä, hienossa ja haastavassa työssä. Viihdyin roolissani ja ennen kaikkea viihdyin työyhteisössäni.  
Miten idea syntyi? 
– Varsinaisesti se kai syntyi tyytymättömyydestä ja joku meni sanomaan, että tämän voisimme tehdä paljon paremmin itse. Toimitusjohtajan vaihdos oli meidän lähtölaukauksemme. Silloin tajusimme, että oman yrityksen perustaminen oli ainoa vaihtoehtomme. 
Tyytymättömyys johti teidät perustamaan uuden yrityksen kilpaillulle alalle. Miten onnistuitte siinä? 
 – Ensinnäkin Stefanhan oli perustanut ja myynytkin yrityksiä jo aiemmin samaan aikaan kun toimi vuosia toimitusjohtajana. Hänen tietonsa ja kokemuksensa toimi meillä perustana ja varmasti myös onnistumisemme edellytyksenä. Muistan offensiivisen liiketoimintasuunnitelmamme, jossa asetimme korkeita tavoitteita. Aioimme yltää 100 miljoonan kruunun liikevaihtoon seitsemässä tai kahdeksassa vuodessa. Muistan ajatelleeni, miten ihmeessä onnistumme siinä.  
– Samalla olen kuitenkin oppinut, että pitää tähdätä todella korkealle, jotta voisi ajatella vapaasti. Jos asettaa liian alhaisia tavoitteita, kulkevat ajatuksetkin samoilla linjoilla. Voidakseen kehittyä pitää toimia uudella luovalla tavalla. 
Minkälainen merkitys mainitsemallasi arvopohjalla on ollut HydX:n perustamisessa? 
– Määrittelimme arvopohjan heti alussa ja olimme yhtä mieltä siitä, että sen tulee kuvata meitä ihmisinä ja että noudatamme sitä kaikessa, mitä teemme. Näin on vielä tänäkin päivänä. Päätimme, että meistä tulee alan parhaita, asetimme selkeän tavoitteen ja loimme selkeän strategian, jossa kaikki ovat osallisina. Me rekrytoimme oikeat työntekijät: Mike Buddin, joka oli työskennellyt kanssamme jo aiemmin ja johon luotimme. Per-Arne Nybergista saimme kokeneen myyjän. Per-Olof Perssonin palkkasimme asentajaksi, Carina Johanssonin hallintoon ja Liselot Feikes de Grootin hankintoihin. Vuonna 2010 otimme jo seuraavan askeleen ja palkkasimme kolme myyjää Göteborgiin – Peter Eklundin, joka on toiminut toimitusjohtajana, myyntipäällikkö Stefan Carlbomin sekä Tomas Järvelän.  
Miten onnistuitte rekrytoimaan niin paljon osaavia työntekijöitä niin nopeasti? 
– Hyvä kysymys. Otimme yksinkertaisesti vain yhteyttä osaaviin ammattilaisiin, joiden tiesimme voivan vaikuttaa asioihin.  Lisäksi uskon, että he vain luottivat meihin suuresti ja meidän laillamme tunsivat jonkinlaista epävarmuutta silloisten työnantajiensa strategiaa kohtaan. Siitä eteenpäin jatkoimme yrityksen rakentamista pyrkimällä aina olemaan hyvä työnantaja. 
Olitte jo päättäneet lähteä perustamaan uutta yritystä, mutta miten järjestitte rahoituksen? 
– Olisimme voineet aloittaa täysin yksin ja niin olisimme tehneetkin, jos olisimme halunneet lähteä sille tielle. Meitä kuitenkin kiinnosti polkaista toiminta kunnolla käyntiin ja siihen tarvitsimme pääomaa. Ei ollut helppoa mennä aloittelevana yrityksenä pankkiin anomaan lainaa vuonna 2009, jolloin lama oli syvimmillään.  
Alalla toimivan yhteisen tuttavamme kautta saimme vihjeen ottaa yhteyttää Malmössä sijaitsevan Voliton Karl-Axel Granlundiin, joka oli kiinnostunut sijoittamaan teollisuusyritykseen. Valmistelimme erinomaisen esityksen liiketoimintasuunnitelmastamme ja Volito vakuuttui. He ryhtyivät yrityksen osakkaiksi ja takasivat näin yrityksen taloudellisen turvallisuuden niin, että saatoimme aloittaa neuvottelut pankkien kanssa. Näin yritys sysäistiin kunnolla käyntiin kuten olimme toivoneet. Edellinen työnantajamme toimi paniikissa ja saimme liudan helppoja tilauksia ja niin pääsimme vauhtiin. 
Millaisena muistat tuon ajan? 
– Se oli erittäin mullistavaa aikaa. Suljin tietokoneen, jolla oli tuhat sähköpostia ja jätin kaiken negatiivisen taakseni avatakseni täysin tyhjän tietokoneen ja rakentaakseni uutta tyhjästä. Meillä ei ollut aluksi mitään, ei edes toimittajia, vaan aloitimme täysin tyhjistä toimitiloista Ystadissa. Siellä ei ollut mitään, ei edes vessapaperia. Saimme valita Voliton toimistojen poistohuonekaluja, jotta pääsimme alkuun. Kaikki kävi hyvin nopeasti ja se oli hyvin intensiivistä aikaa, mutta takaisinkaan ei ollut paluuta. Maaliskuussa 2010 teimme ensimmäiset kaupat, joihin liittyi koneikkoja. 
Oliko sinulla missään vaiheessa mitään epäilyksiä? 
– Olihan minulla. Samalla kuitenkin seurasin omia arvojani ja tiesin, että meillä viidellä perustajalla oli vahvaa osaamista ja asioiden toimiminen oli nyt vain minusta kiinni. Aluksi myynti oli minun vastuullani, mutta kun Patrik ja Per-Arne vapautuivat ja palkkasimme kolme myyjää Göteborgiin, tunsin, että emme olleet enää niin haavoittuvaisia. Olimme tiimi, jonka varaan oli hyvä rakentaa tulevaisuutta. Ja minkälainen tiimi olimmekaan! 
Oletko kysynyt, miksi Karl-Axel Granlund päätti sijoittaa juuri teidän vastaperustettuun yritykseenne? 
– Itseasiassa kyllä, kysyin sitä häneltä kerran. Hän sanoi tunnistaneensa pätevyytemme sekä sen, että meiltä löytyi kokemusta ja osaamista ja että tiesimme mistä puhuimme. HydX on edelleen yritys, joka rakentuu osaamiselle, kokemukselle ja helppoudelle kaikessa mitä teemme sekä siinä, miten toimimme toimittajiamme, kuntien, asiakkaidemme ja yhteistyökumppaniemme kanssa. Nämä arvot ovat iskostuneet meihin syvälle.  
Miten se näkyy teidän työssänne toimittajienne ja asiakkaidenne suuntaan? 
– Meillä oman mielipiteensä saa ilmaista vapaasti ja rakennamme yhteistyökumppaneidemme kanssa pitkäjänteisiä suhteita, joissa kumpikin osapuoli kehittyy. Myös saamamme palautteen perusteella kumppanimme ovat tyytyväisiä tämänkaltaiseen yhteistyöhön. 
Puhut jatkuvasti arvopohjasta, mutta samalla olette kasvaneet nopeasti. Miten tämä on vaikuttanut rekrytointiin? 
– Olemme koko ajan olleet rekrytoinnissa tarkkoja ja ensimmäisten vuosien aikana saatoimme rekrytoida omasta verkostostamme. Viimeisten viiden vuoden aikana tämä on vaikeutunut ja nyt tarvitsemme apua osaavan henkilöstön palkkaamiseen, mutta arvopohja on pysynyt samana. Siitä emme tule koskaan joustamaan, sillä sen ansiosta olemme päässeet näin pitkälle ja se kantaa meidät myös tulevaisuuteen.